当地时间3月4日，据The Athletic报道，热刺在经历高层动荡后，正启动新体育总监招聘程序，以接替离任的帕拉蒂奇。俱乐部希望恢复“双总监”架构，新人将与朗格协作，而非取而代之，角色更偏体系内的技术型高管。
以下是TA的分析
托特纳姆热刺2025-26赛季的故事，不仅仅是场上挣扎的故事，也是一段前所未有的高层人事动荡史。
如果要逐一列举过去一年发生的所有变化——从3月彼得-查林顿加入董事会开始，到文卡特沙姆同意出任俱乐部历史上首位首席执行官——那恐怕要花上一整天。如果你正在阅读这篇报道，你很可能已经熟悉事情的大致轮廓。
但变化还没有结束。目前一个紧迫的问题，是托特纳姆热刺正在推进的新体育总监人选。俱乐部正在寻找接替法比奥-帕拉蒂奇的人选。帕拉蒂奇自去年10月15日起与约翰-朗格共同担任体育总监，直到今年一月转会窗结束后离职，前往佛罗伦萨工作。
在过去一个月左右的时间里，托特纳姆热刺只剩下一名体育总监，即约翰-朗格。他曾在一月转会窗结束后通过俱乐部官方媒体发声，并在上个月向记者谈及本赛季的相关情况。俱乐部希望引入另一名体育总监，恢复本赛季早些时候的“双总监”模式。
为此，托特纳姆聘请了Excel（前身为Nolan Partners）——一家专注于体育高管职位猎头的公司。该公司目前正接触符合岗位画像的候选人，整理一份长名单提交给热刺。
这个职位的大致构想，是寻找一位习惯在体系内工作的高管——不一定是唯一的足球决策者，更像是系统中的“二号人物”，某种程度上更接近技术总监的角色。该岗位需要与球员和主教练合作，同时负责经纪人网络和转会谈判。俱乐部对外的定位是：这是与朗格并肩工作的职位，而不是取代他。
在目前由猎头公司主导流程的阶段，潜在候选人可以在俱乐部正式介入前进行背景层面的沟通。最终名单现在还为时过早。
那么，什么样的高管适合这个职位？本周公开被外界提及的高知名度人选之一，是保罗-温斯坦利，他是切尔西的两名体育总监之一。温斯坦利在BlueCo所有权时代的切尔西扮演关键角色，并在去年与共同体育总监劳伦斯-斯图尔特续签合同，将其未来锁定至2031年。他在切尔西的地位稳固，与俱乐部所有者关系密切，这些因素都可能使转会变得不太现实。
本周早些时候的报道中还提到了道吉-弗里德曼。作为水晶宫前体育总监，他拥有可能吸引托特纳姆热刺的经验。他曾在史蒂夫-帕里什手下工作八年，融入水晶宫的架构，在预算有限的情况下打造了一支极具竞争力的球队。但弗里德曼去年刚刚加盟沙特的迪里耶俱乐部。
本次招聘过程的一个挑战在于，许多候选人都在其他竞争对手俱乐部任职。如果需要履行通知期或园艺假期，热刺可能要等到夏天才能迎来理想人选。
另一个挑战，是找到愿意在托特纳姆目前这种非常特殊结构下工作的合适人选。
托特纳姆招聘该职位本身，表明他们坚定执行“双总监”模式。切尔西也采用类似架构，由温斯坦利与斯图尔特共同担任体育总监，但在英超其他俱乐部中，这并非普遍做法。通常更常见的是将权力集中在一个人手中。
任何新任体育总监来到托特纳姆，都将进入一个比以往更强调协作的环境。帕拉蒂奇在这个职位上仅工作两个月，随后在个人原因的影响下，选择前往佛罗伦萨担任拥有完全控制权的职位。
今年托特纳姆热刺发生了许多变化，其中最深刻的是决策权结构的倒转。多年来，甚至几十年来，托特纳姆一直由丹尼尔-列维及其亲信高度集中管理，权力极度集中。这种亲力亲为的统治方式，带有某种旧时代的色彩。
如今，在列维意外离任六个月后，托特纳姆热刺的管理方式已经截然不同。权力不再高度集中。首席执行官文卡特沙姆负责俱乐部的日常运营，朗格负责足球事务（未来将与新任体育总监共同负责）。文卡特沙姆向董事会负责，而所有者虽在董事会中有代表，但并不直接坐席，重大决策会征询他们的意见。正如任何足球俱乐部一样，挑战在于确保决策者之间目标一致、职责清晰。
托特纳姆热刺对新的组织架构以及其对候选人的吸引力充满信心。而候选人可能会问的问题是：他们在这种协作模式中将处于何种位置，以及他们个人能够拥有多大的权力。
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